Городской совет Мадрида представил свой Стратегический план по стимулированию рождаемости и согласованию семейной жизни, чтобы противостоять низкой рождаемости в городе. План, который охватывает период с 2024 по 2029 годы, включает меры, такие как выдача чека в 500 евро семьям с первым ребенком, 750 евро за второго и 1.000 евро за третьего. Кроме того, будут увеличены детские стипендии на 10%, с выплатами каждые два месяца.
Чек будет универсальным и не будет иметь ограничений по доходу или возрасту, хотя потребуется, чтобы родитель-заявитель проживал в Мадриде не менее пяти лет. Также будут увеличены субсидии на детские стипендии для учащихся в возрасте от 0 до 3 лет. Эта инициатива направлена на облегчение решения о рождении детей в городе и устранение препятствий для семей.
План, охарактеризованный как "первопроходческий и амбициозный", включает 50 пунктов и имеет бюджет в 675 миллионов евро. Член городского совета Рита Маэстре подчеркнула важность устранения барьеров для семей, хотя также отметила, что проект не охватывает однородные семьи.
Со своей стороны, член совета от социалистов Ана Лима подчеркнула необходимость гарантирования мест в детских учреждениях и стипендий для семей с низкими доходами, а также облегчения доступа к доступному жилью. Ожидается, что половина жилья, предлагаемых Муниципальной компанией по жилью, будет предназначена для молодежи и молодых семей.
Будет создан Совет семей как participativo-орган для учета потребностей родителей, и будет оказана поддержка учреждениям, работающим в интересах семей, посредством субсидий. Также планируется создание 80 новых центров и расширение мест в детских лагерях.
План также включает стимулы для предприятий, поддерживающих меры по повышению рождаемости и согласованию, такие как налоговые льготы. Жилье будет резервироваться для семей с детьми младше одного года, и будет расширен доступ к стипендиям и субсидиям для семей. Цель состоит в том, чтобы изменить тенденцию к большему числу смертей, чем рождений в городе, и содействовать материнству и отцовству.
