Невозолизировать грудную клетку от тела, но возможно охладить мозг прежде чем завершить рассуждение или принять важное решение. 1) Экстремальные точки искажают размышление. - Искушение «всё или ничего» всегда присутствует. То, что опущено, не материализовалось. То, что сделано, произошло. Мысли присущи рациональности индивида. Сначала они появляются в разуме того, кто их порождает, и во-вторых, когда они делятся с одним или несколькими третьими лицами. Будь то идея, сомнение или беспокойство, они возникают в разуме, спровоцированные самым неожиданным стимулом. Они исчезают в момент дисквалификации или забвения. То, что часто не говорится, заключается в том, что люди не могут контролировать свои первые мысли, но могут контролировать вторые. И так же, как можно выбирать слова, а поступки – взвешивать, великие учатся мыслить очень хорошо, чтобы принимать лучшие решения. Те, кто знает, говорят с постоянством, что у всего есть два момента. Экстремальные вторжения искажают анализ. Можно стремиться ко многому, но нельзя выиграть всё. Иметь доступ к мыслям и эмоциям близких, клиентов или конкурентов. Неоднократно слышал от руководителей, что им хотелось бы читать мысли других. Факты – это факты. Любое событие требует быть прочитанным, интерпретированным и оцененным по своим причинам, последствиям, выгодам или воздействиям. Вот 3 концепции для размышления: 1) События нейтральны, интерпретация – нет. - Происходит, то происходит. Расшифруйте, как вы думаете о том, что изучаете. Различите скорость вашего аналитического комфорта и, в наиболее возможном выражении, способность перестраивать свои способности мыслить по замыслу, в оптимальном балансе вашей неизбежной эмоциональности и очень необходимой рефлексивной невозмутимости. Эмоции неотделимы от человечности. Большинство из них не доходят до своего второго момента. В уме и в языке. Стремление выиграть всё или бояться потерять всё – два примера того, как можно исказить расчёт. Можно пытаться избегать сложных проблем, но не следует впадать в наивность, полагая на их несуществование. Обнаружение в себе мыслей об экстремумах питает нейтральное, сбалансированное и конструктивное размышление. Если это вас беспокоит, вы отвергаете его. Питаемый более или менее полной, общей или высококачественной информацией, мышление растёт, когда мы можем изучать что-либо с целенаправленным вниманием, чтобы сформировать суждение, а в случае необходимости – план действий или необходимый ответ. Как отточить любой мыслительный процесс для принятия деловых решений? И я не стану отрицать, что делюсь этой теоретической любознательностью, которая привела не к одной комедии в Голливуде. Однако самое трудное – читать собственный разум. Будет ли это выгодно и правдоподобно или ужасно и дорого, зависит от относительного положения ваших интересов и контекста, в котором вы находитесь. Когда что-то происходит, то, как вы это читаете и думаете, – это первый шаг к возможному новому устройству. 2) Чувства – это не факты. - Есть те, кто считает, что факт зависит от эмоции, которую он вызывает. Если вам это нравится, вы одобряете. Если это усиливает, вы стремитесь к этому. Событие, требующее реакции, или проблема, которую нужно решить, зависят не от ваших эмоций, а от реальности, в которой она материализуется и от того, что поставлено на карту. Если это вас нервничает, вы избегаете его. Расширенное или дополнительное размышление, которое мы можем сделать по этому поводу, – это абсолютно контролируемая вещь. В самом простом определении, мышление – это формирование или комбинирование идей или суждений в уме.
Искусство ясного мышления для принятия решений
Статья исследует ключевые концепции для улучшения процесса мышления и принятия решений. Она подчеркивает, что события нейтральны, а чувства не являются фактами, и что мы можем контролировать свои вторые мысли, даже если не можем контролировать первые.