Искусство ясного мышления для принятия решений

Статья исследует ключевые концепции для улучшения процесса мышления и принятия решений. Она подчеркивает, что события нейтральны, а чувства не являются фактами, и что мы можем контролировать свои вторые мысли, даже если не можем контролировать первые.


Невозолизировать грудную клетку от тела, но возможно охладить мозг прежде чем завершить рассуждение или принять важное решение. 1) Экстремальные точки искажают размышление. - Искушение «всё или ничего» всегда присутствует. То, что опущено, не материализовалось. То, что сделано, произошло. Мысли присущи рациональности индивида. Сначала они появляются в разуме того, кто их порождает, и во-вторых, когда они делятся с одним или несколькими третьими лицами. Будь то идея, сомнение или беспокойство, они возникают в разуме, спровоцированные самым неожиданным стимулом. Они исчезают в момент дисквалификации или забвения. То, что часто не говорится, заключается в том, что люди не могут контролировать свои первые мысли, но могут контролировать вторые. И так же, как можно выбирать слова, а поступки – взвешивать, великие учатся мыслить очень хорошо, чтобы принимать лучшие решения. Те, кто знает, говорят с постоянством, что у всего есть два момента. Экстремальные вторжения искажают анализ. Можно стремиться ко многому, но нельзя выиграть всё. Иметь доступ к мыслям и эмоциям близких, клиентов или конкурентов. Неоднократно слышал от руководителей, что им хотелось бы читать мысли других. Факты – это факты. Любое событие требует быть прочитанным, интерпретированным и оцененным по своим причинам, последствиям, выгодам или воздействиям. Вот 3 концепции для размышления: 1) События нейтральны, интерпретация – нет. - Происходит, то происходит. Расшифруйте, как вы думаете о том, что изучаете. Различите скорость вашего аналитического комфорта и, в наиболее возможном выражении, способность перестраивать свои способности мыслить по замыслу, в оптимальном балансе вашей неизбежной эмоциональности и очень необходимой рефлексивной невозмутимости. Эмоции неотделимы от человечности. Большинство из них не доходят до своего второго момента. В уме и в языке. Стремление выиграть всё или бояться потерять всё – два примера того, как можно исказить расчёт. Можно пытаться избегать сложных проблем, но не следует впадать в наивность, полагая на их несуществование. Обнаружение в себе мыслей об экстремумах питает нейтральное, сбалансированное и конструктивное размышление. Если это вас беспокоит, вы отвергаете его. Питаемый более или менее полной, общей или высококачественной информацией, мышление растёт, когда мы можем изучать что-либо с целенаправленным вниманием, чтобы сформировать суждение, а в случае необходимости – план действий или необходимый ответ. Как отточить любой мыслительный процесс для принятия деловых решений? И я не стану отрицать, что делюсь этой теоретической любознательностью, которая привела не к одной комедии в Голливуде. Однако самое трудное – читать собственный разум. Будет ли это выгодно и правдоподобно или ужасно и дорого, зависит от относительного положения ваших интересов и контекста, в котором вы находитесь. Когда что-то происходит, то, как вы это читаете и думаете, – это первый шаг к возможному новому устройству. 2) Чувства – это не факты. - Есть те, кто считает, что факт зависит от эмоции, которую он вызывает. Если вам это нравится, вы одобряете. Если это усиливает, вы стремитесь к этому. Событие, требующее реакции, или проблема, которую нужно решить, зависят не от ваших эмоций, а от реальности, в которой она материализуется и от того, что поставлено на карту. Если это вас нервничает, вы избегаете его. Расширенное или дополнительное размышление, которое мы можем сделать по этому поводу, – это абсолютно контролируемая вещь. В самом простом определении, мышление – это формирование или комбинирование идей или суждений в уме.

Последние новости

Посмотреть все новости