Способность управлять и анализировать данные в реальном времени, внедрять решения по автоматизации и использовать инструменты искусственного интеллекта, больших данных и безкодовой разработки стала решающим аспектом для эффективного стратегического принятия решений. Переход к финансовой специализации с выраженной технологической направленностью представляет собой значительные вызовы для компаний, так как цифровизация всё более влияет на финансовый сектор.
Расширение на рынке цифровых платежей трансформирует индустрию, открывая доступ к финансовым услугам для большого количества незарегистрированных пользователей. В этом новом контексте роль CFO и его команды эволюционирует в сторону истинных стратегических партнеров CEO, использующих инструменты, которые автоматизируют рутинные задачи и позволяют сосредоточиться на стратегическом анализе и обоснованном принятии решений.
Специализация как в финансах, так и в технологиях становится необходимой в цифровой бизнес-среде. Финансовая функция перешла от операционной роли к стратегической, которая стимулирует инновации и рост. Интеграция финансов и технологий представляется не только как конкурентное преимущество, но и как стратегическая необходимость для обеспечения успеха и устойчивости в условиях постоянных изменений.
Крайне важно, чтобы финансовые специалисты не только обладали традиционными знаниями, но и овладели новыми технологиями, а также были способны адаптироваться к изменяющейся среде. Нехватка специализированных кадров в финансовых и технологических областях усложняет поиск профессионалов с необходимыми навыками, но технологии предлагают мощные решения для преодоления этих вызовов.
В этом контексте приоритет на подготовку финансовых команд и внедрение продвинутых технологических инструментов становится важным для оставания на передовой и противостояния вызовам будущего. Интеграция новых технологий и процессов может вызвать сопротивление изменениям, но также открывает двери для инновационных решений, способствующих росту бизнеса.
