Начальник собирается со своей командой в конференц-зале, чтобы обсудить результаты квартала, иском идеи для улучшения работы компании. Часто сотрудники могут чувствовать себя запуганными, чтобы выразить свои мнения из-за предыдущего опыта критики или насмешек.
Исполнительный коучинг подчеркивает важность доверия к коллективной мудрости команды, но прежде всего необходимо создать подходящую обстановку для этого. Крайне важно содействовать сотрудничеству, где каждый член чувствует ответственность не только за выполнение задач, но и за вклад в стратегию и решение проблем.
Для содействия активному участию и независимому мышлению в командах можно реализовать различные стратегии. Например, создать безопасные пространства, где сотрудники могут свободно выражать идеи, не опасаясь критики или осуждения. Также можно назначить ротационные лидерские роли для содействия автономии и совместному принятию решений.
Крайне важно изменить подход традиционного лидерства, основанного на приказах, на более совместный, где стимулируется инновация через открытые вопросы, способствующие анализу и творчеству. Установление четких ожиданий участия с самого начала встреч и применение таких практик, как активное слушание и положительная обратная связь, также являются ключом к продвижению культуры сотрудничества.
Рефлексивная обратная связь может помочь команде идентифицировать области для улучшения и укрепить самокритику, сделав процесс принятия решений непрерывным процессом обучения. Содействуя самоуправлению и ответственности, каждый член будет чувствовать, что его мнение ценится и оказывает реальное влияние на команду.
Несмотря на то что внедрение этих стратегий требует времени и терпения, полученные результаты, как правило, более инновационны и удовлетворительны, чем достигнутые в условиях жесткой иерархии. Содействие культуре участия и размышлений в команде может привести к развитию подлинной "коллективной мудрости", которая преодолевает традиционные иерархические структуры.
