Компании, такие как GM, проводят стратегию скрытого увольнения сотрудников, создавая сложные условия труда, чтобы работник сам решил уйти из компании. Эта тактика может включать снижение ответственности, а также назначение незначительных задач, которые не соответствуют опыту сотрудника. Хотя на первый взгляд это может показаться тонким способом сократить штат без прямых увольнений, в долгосрочной перспективе это может вызвать стресс, тревогу и демотивацию работников, влияя на их производительность и благополучие.
Обнаружить это "тихое увольнение" не всегда легко, так как нет явного общения со стороны компании, указывающего на намерение избавиться от сотрудника. Важно, чтобы как компании, так и работники были осведомлены об этой проблеме, чтобы уметь идентифицировать и правильно реагировать на нее. Этот подход, который предполагает, что работники покинут компанию добровольно, может иметь негативные последствия, такие как ухудшение рабочего окружения, высокая текучесть кадров и даже юридические претензии.
На испанском рынке труда тихое увольнение становится все более распространенным. Часто сотрудники, которые находятся на грани увольнения, исключаются из встреч, важных проектов или командных динамик, что усиливает их чувство изоляции в компании. Некоторые тревожные сигналы включают резкие изменения в отношениях с руководством, отмену ранее предложенных стимулов или тонкое, но постоянное психологическое давление. Крайне важно быть внимательными к этим признакам, чтобы защитить трудовые права и достоинство работников.
