Новые подходы к лидерству нацелены на создание среды, где доверие, автономия и креативность становятся нормой, по мнению Жозефины Малуф, управляющего партнера Integralis Consulting. Этот изменения отражает не только другую философию, но также стратегическую необходимость приспосабливаться к цифровому и глобализированному миру.
Исследование подчеркивает, что сегодня лидеры подчеркивают важность управления специализированным талантом и улучшения внутренней коммуникации для стимулирования сотрудничества и согласия. Это указывает на прозрачную и сотрудничающую организационную культуру, необходимую для устойчивого инновационного развития и долгосрочного успеха, требующую гибкого и адаптивного отношения к переменам.
Современным лидерам нужно выходить за пределы своей традиционной роли и принимать более гуманистическую и подлинную позицию, признавая и ценя истинную сущность сотрудников, позволяя каждому раскрыть свой потенциал. Для навигации в этом новом сценарии организации должны поощрять постоянное обучение, развивать устойчивость, стимулировать адаптивность и лидировать примером.
Организации, которые оперативно приспосабливаются и принимают новые модели лидерства, будут в лучшем положении для преодоления вызовов будущего, создавая благоприятную среду для инноваций и вовлеченности. Более 70% лидеров подчеркивают критическую необходимость выравнивания внутренней структуры своих организаций с внешними изменениями и ростом.
Стратегический отклик на цифровизацию является ключевым в постоянно развивающемся деловом окружении. Приспособление к новым технологиям, рынкам и вызовам считается фундаментальным и возможностью для роста для половины опрошенных. Неправильное управление изменениями выделяется как фактор неудач в 70% инициатив по предпринимательским изменениям, подчеркивая необходимость нового типа лидерства. Инвестирование в обучение для укрепления навыков команд необходимо для инноваций и организационного успеха, по мнению более половины опрошенных лидеров.
В настоящее время мы находимся в процессе перехода от индивидуального лидерства к моделям сетевого лидерства, более подходящим для сложных требований современности, по мнению Integralis Consulting. Исторически лидерство сосредотачивалось на жесткой иерархии, сосредоточенной на результатах и контроле, но в настоящее время ценится более сотрудничество, включенность и доверие.
